Che cosa cambia davvero
Ogni obiettivo del progetto ha un indicatore, una linea di partenza e un traguardo. I dati sono pubblici e aggiornati: chi ci sostiene deve poter verificare, non solo fidarsi.
Come misuriamo
Il sistema di monitoraggio segue le linee guida ministeriali sulla valutazione d’impatto sociale degli enti del terzo settore. Ogni indicatore dichiara che cosa misura, da dove arriva il dato e con quale strumento è stato rilevato. Dove il dato è una stima, lo diciamo.
Linea di partenza
La situazione prima dell’intervento. Senza baseline non si può dire che cosa è cambiato: si può solo dire che cosa c’è oggi.
Traguardo
Il valore che ci siamo impegnati a raggiungere, con l’anno entro cui vogliamo arrivarci. È dichiarato prima, non aggiustato dopo.
Rilevazione
Scale validate dove esistono — Essential for Living, Practical Functional Assessment, scale di solitudine e qualità della vita — e registri di presenza per tutto il resto.
Gli indicatori,
dimensione per dimensione
Persone · 9 indicatori
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio diretto sul registro
Fonte: Registro presenze dello Spazio Anziani
Obiettivo al 2028 si parte da 52 punti
Come: Scala UCLA Loneliness (versione a 20 item)
Fonte: Somministrazione diretta dall'équipe educativa
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio diretto
Fonte: Cartelle degli utenti
Come: Conteggio diretto
Fonte: Cartelle degli utenti
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio cumulato sui 24 mesi
Fonte: Registro dell'ambulatorio specialistico
Obiettivo al 2028 si parte da 8 n.
Come: Protocollo Essential for Living
Fonte: Valutazioni funzionali dell'équipe clinica
Come: Conteggio diretto a inizio anno educativo
Fonte: Registro iscrizioni
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio dei nuclei distinti
Fonte: Registri dei percorsi
Obiettivo al 2028 si parte da 96 punti
Come: Parenting Stress Index — forma breve
Fonte: Somministrazione dell'équipe psicologica
Comunità · 3 indicatori
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio cumulato annuo
Fonte: Calendario delle attività e fogli firma
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Stima prudenziale su base annua
Fonte: Conteggi agli eventi, presenze registrate agli spazi
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio automatico
Fonte: Gestionale prenotazioni del sito
Economico · 2 indicatori
Come: Conteggio al 31 dicembre
Fonte: Libro unico del lavoro
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio diretto
Fonte: Progetti individuali
Organizzativo · 2 indicatori
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio al 31 dicembre
Fonte: Registro dei volontari
Come: Somma delle ore per operatore
Fonte: Registri della formazione
Sistemico · 2 indicatori
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio cumulato
Fonte: Attestati rilasciati
Obiettivo al 2028 si parte da 0 n.
Come: Conteggio diretto
Fonte: Richieste ricevute
I dati sono disponibili anche in formato aperto: serie storica completa in JSON.
Il cronoprogramma
Allestimento funzionale degli spazi dell'oratorio, il cui intervento strutturale è coperto dal contributo 8x1000 della Diocesi di Novara.
Analista del comportamento certificato, educatori professionali, psicologo, logopedista, terapista della neuropsicomotricità e operatori socio-sanitari.
Formazione sui metodi Essential for Living e Analisi Funzionale Pratica secondo Hanley, e sulla gestione dei gruppi intergenerazionali.
Avvio del servizio con i primi laboratori e la campagna di quartiere per intercettare gli anziani soli.
Inserimenti graduali dei primi ragazzi e avvio delle attività abilitative in contesto reale.
Spostamento del centro diurno per minori dalla sede attuale alla sede operativa di San Giuseppe.
Attivazione di spesa, lavanderia, ritrovo quotidiano e primi laboratori intergenerazionali strutturati.
Il bar dell'oratorio diventa luogo di socializzazione del quartiere, gestito dai ragazzi del centro diurno.
Completamento dell'iter di accreditamento del centro diurno e avvio del convenzionamento con ASL e Comune.
Rilevazione con strumenti quantitativi e interviste qualitative a famiglie, anziani e operatori.
Redazione e pubblicazione del bilancio sociale secondo le linee guida del DM 4 luglio 2019.
Documento scaricabile gratuitamente per la replica del modello in altri contesti parrocchiali e territoriali.
Evento pubblico di restituzione e giornata formativa aperta agli operatori di altri territori.
Da dove arrivano e dove vanno le risorse
Da dove arrivano
Dove vanno
La rete che rende possibile il polo
Enti gestori
- Parrocchia di San Giuseppe
- Associazione per l'Autismo Enrico Micheli
- ANGSA Novara-Vercelli ODV
- ZERO6 Società Cooperativa Sociale
- Fondazione San Gaudenzio ETS
Sostenitori
- Diocesi di Novara
- Caritas diocesana di Novara
I bilanci sociali
La prima edizione del bilancio sociale del polo è prevista a fine progetto.