Agorà 3.0, come nasce

Agorà 3.0 nasce alla Parrocchia di San Giuseppe, nel quartiere Porta Mortara di Novara, ed è gestito insieme da cinque enti. La Parrocchia, ente capofila, ne è il perno: mette a disposizione gli spazi dell’oratorio, radica il polo nel quartiere e fa da raccordo con la Caritas parrocchiale.

• ZERO6 Società Cooperativa Sociale gestisce il micronido, la scuola dell’infanzia e lo Spazio Incontro Anziani.
• L’Associazione per l’Autismo Enrico Micheli segue i centri diurni per l’autismo e il Servizio Colibrì.
• ANGSA Novara-Vercelli anima Spazio Inscì, il laboratorio di inclusione in cui i ragazzi con autismo preparano il caffè agli anziani.
• La Fondazione San Gaudenzio ETS cura lo sportello di supporto alle famiglie e la raccolta fondi.

Il progetto ha il sostegno della Diocesi di Novara e della Caritas diocesana.

Il problema che affrontiamo

In Italia la prevalenza dei disturbi dello spettro dell’autismo è stimata in un caso ogni 77 bambini, e il 40% dei casi si accompagna a disabilità intellettiva moderata o grave. I servizi dedicati alla fascia dai 14 anni in su sono drammaticamente carenti: la transizione all’età adulta è il punto in cui i percorsi abilitativi si interrompono, e anni di lavoro rischiano di andare persi.

Nello stesso quartiere, la provincia di Novara presenta un indice di vecchiaia di 190,9 con il 24,3% della popolazione sopra i 65 anni. Molti anziani vivono in condizione di isolamento relazionale — una condizione che la letteratura collega a declino cognitivo accelerato, depressione e maggiore ricorso ai servizi sanitari.

Due fragilità che abitano le stesse strade e non si incontrano mai.

L’intuizione

Il polo non è la somma di servizi coabitanti. È un dispositivo intenzionale di contaminazione quotidiana, in cui la relazione con i bambini del nido, con le famiglie e con gli anziani soli diventa risorsa terapeutica e abilitativa per i ragazzi con autismo — e in cui i servizi clinici diventano a loro volta presidio di welfare per il quartiere.

Sul piano metodologico questo significa portare l’approccio Essential for Living e l’Analisi Funzionale Pratica secondo Hanley — metodi scientificamente validati — dentro contesti di vita reale: la mensa, la biblioteca, il bar di Spazio Inscì, il cortile, i laboratori con gli anziani. Non più solo il setting clinico.

Chi lo governa

La governance è affidata a un Comitato di Pilotaggio composto da un rappresentante per ciascun ente gestore: la responsabile clinica dell’Associazione Enrico Micheli, con funzione di direzione scientifica; la coordinatrice pedagogica di ZERO6 per la parte educativa 0-6 e i laboratori intergenerazionali; il parroco di San Giuseppe per la dimensione comunitaria e il raccordo con il territorio; un rappresentante di ANGSA Novara-Vercelli e uno della Fondazione San Gaudenzio ETS. Il Comitato si riunisce mensilmente e decide in forma collegiale.